Beratung
In meiner Rolle als Beraterin sehe ich mich als Impulsgeber auf Augenhöhe. Gern bringe ich meine Erfahrungen aus über zwanzig Jahren Personalarbeit ein, behalte dabei aber stets die Gegebenheiten des jeweiligen Unternehmens im Focus.
Eine Übersicht über meine Schwerpunkte finden Sie hier:
- Personalbeschaffung
- Profile für Stellen bzw. Stellenbündel erstellen
- Gesprächsfragebogen für Interviews erstellen inklusive Kompetenzraster
- Beobachterschulungen durchführen
- Interviews führen und Empfehlungen formulieren
- Personalentwicklung
- Qualifizierungskonzepte für verschiedene Zielgruppen erstellen und durchführen
- Kompetenzmanagement
- Mitarbeitergespräche im Unternehmen ein- und durchführen
- Agilität und neue Arbeitsweisen etablieren
Coaching
Einzelcoaching
Im Coaching arbeite ich nach dem systemischen Ansatz, so dass das Umfeld, in dem die Person agiert, immer im Blickfeld liegt. Dabei ist mir ein vertrauensvoller, wertschätzender und fordernder Umgang wichtig, um eine gute und anspruchsvolle Lernumgebung zu schaffen. Es ist mir ein Anliegen, ressourcenorientiert zu arbeiten, das heißt die vorhandenen Stärken zu stärken und bei der Erarbeitung neuer Vorgehensweisen zu unterstützen, die zu den veränderten Herausforderungen passen.
Beispiele für angewendete Coachingmethoden:
- Antreiber-Modell
- Lösungsorientierte Intervention
- Ziel-Navigation
- Inneres Team
Teamcoaching
Im Teamcoaching geht es in meinem Verständnis darum, „gemeinsam am wie“ zu arbeiten. Nicht die Arbeitsinhalte, die täglich bearbeitet werden, stehen dabei im Fokus, sondern die Art und Weise, wie Themen bearbeitet werden. Es ist wichtig, gemeinsam die „Säge zu schärfen“ und ein Verständnis davon zu haben, wie das Team noch erfolgreicher agieren kann.
Beispiele für Teamentwicklungsthemen, die ich begleiten durfte:
- Neue Führungskraft in einem bestehenden Team
- Verdopplung der Teamgröße- wie wollen wir künftig kommunizieren und gemeinsam arbeiten?
- Regelmäßige Retrospektive- wie sind wir als Team unterwegs?
- Wir wollen agiler werden- wie wird das für uns konkret aussehen?
Training
Gemeinsam definieren wir die Ziele für das Training und definieren entsprechende Erfolgskriterien. Daraus abgeleitet werden die Trainingsinhalte definiert. Im Training arbeite ich mit wissenschaftlich basierten Inhalten, praktischen Übungen und Reflexionsphasen, die gut in den Arbeitsalltag übertragbar sind.
Ein Auszug meiner Trainingsthemen und Zielgruppen:
- Nachwuchskräfte im Thema Selbstführung
- Auszubildende im Thema Kommunikation
- Führungskräfte in den Bereichen
- Neu in der Führungsrolle
- Kommunikation als wichtigstes Führungsinstrument
- Das eigene Team gestalten
- Moderieren und Präsentieren
